もっともうけよう！独占企業の価格差別その2

価格差別を続けていくとどうなるか？

出版社D社は、さらなる独占利潤を狙って、中身は全く同じですが、
2種類の顧客層に向けて、異なる出版形式で本を販売する予定です。
このD社の行動は、ミクロ経済学で言うと、価格差別と言います。

• 熱心な読者1万人→ハードカバーで1,500円（1部当たりの利潤が900円）
• そう熱心でもない読者4万人→電子書籍で700円（1部当たりの利潤が100円）

それぞれのファンは、リアルな出版市場と、webの出版市場の別々に存在するので、
D社は、利潤を1,300万円（900万円+400万円）まで最大化することができます。
別の言い方をすれば、「取りこぼしがなくなる」という感じでしょうか。



出版社D社の2種類のタイプの顧客

3種類の価格差別

今回は、リアルな紙の本と電子書籍の2種類のみの単純な価格差別ですが、
もしD社が3種類の価格差別をできるようになった場合、このようになります。
さらに「取りこぼし」がなくなり、独占利潤は増加します。



3種類の価格による価格差別

無数の価格差別（完全価格差別）

もしD社がこの価格の種類をどこまでも増やしていけるとすれば、
完全に独占利潤を手に入れることができます。このことを完全価格差別
と言います。



完全価格差別

（つづく）