完全競争市場 利潤のための意思決定 その3

市場価格が最小平均総費用より低いとき

前々回のブログで、光秀くんのコーヒースタンドの費用を除いてみると、
次のようになります。彼の店の損益分岐価格は193円となります。



光秀くん・コーヒースタンドの費用(2)

• コーヒーの市場価格　＞　193円（損益分岐価格）　→　利潤を得る
• コーヒーの市場価格　＝　193円（損益分岐価格）　→　利潤はゼロ
• コーヒーの市場価格　＜　193円（損益分岐価格）　→　損失を被る

それでは、市場価格が最小平均総費用より低い・ ・とき、
例えば、コーヒーの市場価格が1杯につき、155円であるとしましょう。

昼食はスターバックス / HIRAOKA,Yasunobu

コーヒースタンドの店を「続けるべきかやめるべきか？」

まず、光秀くんが考えるべきことは、そもそも店を続けるかどうかです。
市場価格（155円）が、店でコーヒーを出すことができる、
損益分岐価格を下回っているので、店を辞めるべきと考えたくなるでしょう。

• コーヒーの市場価格　＜　193円（損益分岐価格）　→　損失を被る

しかし、早計は禁物です。この場合、販売数量を少なくすることによって、店を続けるべきです。
実は193円という損益分岐価格をよく見ると、最小平均総費用と等しく、
固定費用と最小可変費用の2つに「分解」ができます。

• 損益分岐価格 =　最小平均総費用 = （固定費用 + 最小可変費用）

固定費用は埋没費用（サンクコスト）

最小平均総費用に含まれている固定費用は、生産量とは無関係に
費用を支払わなくてはなりません。



短期的・ ・ ・に見ると、光秀くんがコーヒースタンドの運営のために投資した
固定費用は、店を続けるかどうかの意思決定については、関係がありません。



このときの固定費用は、意思決定に含まれない、
埋没した費用として、「サンクコスト」と呼ばれます。



市場価格が、損益分岐価格を下回ったときに比較するのは、
市場価格(P) =限界収入（MR）と、平均可変費用（AVC）です。



光秀くん・コーヒースタンドの費用(6)

可変費用の例として、コーヒー豆やカップなどが挙げられます。
これらは、販売を止めることで、費用の調整を行うことができます。


従って、平均可変費用は、店舗運営を続けるかどうか、短期的な・ ・ ・ ・判断に
大きな役割をはたします。
（つづく）