限界分析の原理 「ちょうど」の考え方その5

限界分析の原理とビジネスの基本の関係

前回のブログでは、「やればやっただけ報われたい」、
でも「働き損のくたびれ儲け」になりたくない、という方に向けて記事を書いてみました。



これらの願望をかなえるためには、一般的には「ちょうど」という言葉が、
使われたりします。ミクロ経済学の言葉を使うと、限界分析の原理を用いて、
最適数量を導くということになります。

Sake - Surface Tension / naotakem

最適数量のルールを探す

この最適数量を探すためには、どうすれば良いでしょうか？
限界分析の原理 「ちょうど」の考え方その2で登場した限界費用の概念と、
限界分析の原理 「ちょうど」の考え方その3で登場した限界便益（限界収入）の概念を
比較すれば良いのです。



家康くんの例を取れば、運動指導をする人数を増やしたときに、
後者が前者をまだ上回っていれば、人数を増やしても、純利益は拡大します。



逆に、運動指導をする人数を増やしたときに
後者が、前者を下回ることになれば、人数を増やしたときに、純損失が拡大します。



マンツーマントレーニングの最適数量のルール

• 青い円→人数を増やしたときに純利益が拡大する状態
• 赤い円→人数を増やしたときに純損失が拡大する状態

つまり、最適数量のルールというのは、
限界便益（限界収入）と限界費用が、等しくなるまで生産するということなのです。

「総便益（総収入）= 総費用」との取り違いに注意

最適数量のルールとは、純利益を最大化させるためのルールでもあります。
しかし、限界便益（限界収入）=　限界費用という考え方は、話の順を追って確認しないと、
総便益（総収入）= 総費用と勘違いすることがあります。



総便益（総収入）を会社（営利法人）の言葉で表現すれば、売上高になります。
若手のビジネス・パーソンの方などは、日頃の仕事の関心事として、
つい売上高のみに、興味がいってってしまうことがあります。



ですが、純利益を最大化させるためのルールとして、限界便益（限界収入）=　限界費用
のところを、総便益（総収入）= 総費用に取り違えてしまうと、何の儲けにもなりません。
広く使われている言葉に直せば、「売上高 = 費用」になるので、当たり前すぎる話なのですが。



もし、限界便益（限界収入）=　限界費用という考え方について、
「すごく気になる！」という熱心なビジネス・パーソンの方は、復習がてら関連エントリまでどうぞ！
（限界分析の原理 「ちょうど」の考え方シリーズおわり）




【関連エントリ】


限界分析の原理　「ちょうど」の考え方その1
限界分析の原理　「ちょうど」の考え方その2
限界分析の原理　「ちょうど」の考え方その3
限界分析の原理  「ちょうど」の考え方その4